主持人：陈杭先生做了很多国家队的媒体上市工作，您觉得文化传媒公司上市最大的难点是什么？

　　陈杭：对于大型的国有传媒来说，按照过去十几年的经验，主要是改制这个层面。因为这些企业过去都是事业单位，这些企业人员上要进行身份的转换。在土地上也要做土地的变性，从一般的划拨地，变成出让地。

　　另外还要在企业的财务上进行一些相应的重组安排，包括资产的运作，包括什么资产置入上市公司，什么资产放在上市公司外面。我们做了切西瓜，一个集团里面往往分可以上市的资产不可以上市的资产。

　　对于国有传媒企业来说，从我过去做投行的经验来看，就是在资本重组方面会有比较多的事情要做。以山东出版集团为例，在土地、人员、资产重组方面花费了一年半的时间，类似这样的案例非常多。

　　对于民营传媒企业来说，除了对接资本市场，做资本重组和运作业务规范性之外，还要关注这些企业的商业模式是否可持续，以及持续竞争力问题。